精乐趣BBS的第一个帖子-组织治理系统

2.2 组织治理系统 治理系统与价值交付系统协同运作，可实现流畅的工作流程、管理问题并支持决策。治理系统提供了一 个框架，其中包含指导活动的职能和流程。治理框架可以包括监督、控制、价值评估、各组件之间的整合以及决 策能力等要素。 治理系统提供了一个整合结构，用于评估与环境和价值交付系统的任何组件相关的变更、问题和风险。 这些组件包括项目组合目标、项目集收益和项目生成的可交付物。 项目可以在一个项目集或项目组合内运作，也可以作为一个独立的活动进行。在一些组织中，项目管 理办公室可能会为项目组合内的项目集和项目提供支持。项目治理包括定义用于批准变更和做出与项目相 关的其他业务决策的职权。项目治理与项目集和/或组织治理保持一致。

2.3 与项目有关的职能 项目交付是由人驱动的。人们通过有效率且有效果地履行项目所必需的职能来实现这一目标。与项目 相关的职能可由一个人或一组人履行，也可以包含在已定义的角色中。 协调集体工作对于任何项目的成功都至关重要。有不同类型的协调方式以适合不同的情况。有些项目 受益于去中心化的协调，用这种协调方式，项目团队成员会进行自组织和自管理。其他项目则受益于由指定 的项目经理或类似角色领导和指导的集中化协调。有些进行集中化协调的项目也可以受益于将自组织的项 目团队纳入进来，让其承担部分工作。无论协调是如何进行的，项目团队与其他干系人之间的支持型领导模 式和有意义的、持续的互动才是成功地取得成果的基础。

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